什么是企业资源计划?

企业资源计划即 erp (enterprise resource planning)，由美国 gartner group 公司于1990年提出。企业资源计划是 mrp ii（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了mrp ii 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 erp 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 erp 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
erp 是由美国计算机技术咨询和评估集团 gartner group inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。erp 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：
a、 mis 系统阶段 (management information system)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
b、 mrp阶段 (material require planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
c、mrp ii 阶段 (manufacture resource planning)
在 mrp 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
d、erp 阶段 (enterprise resource planning)
进入 erp 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现jit管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
e、 电子商务时代的 erp
internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。erp 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。